Certyfikowana Doradczyni Sukcesyjna KIDS
Ewelina Majewska
Certyfikowana Doradczyni Sukcesyjna KIDS
Pomaga właścicielom firm przygotować przedsiębiorstwo, rodzinę i majątek na zmianę pokoleniową. Projektuje spójne strategie sukcesji i koordynuje pracę specjalistów.
Dobrze przygotowana sukcesja daje właścicielowi pewność, że firma będzie mogła działać zgodnie z wartościami, na których została zbudowana.
Ewelina Majewska
Pomagam, gdy...
Trzeba przełożyć trudną sytuację na konkretne decyzje
- Diagnoza gotowości sukcesyjnej
Rozpoznanie sytuacji firmy, właściciela i rodziny przed wyborem konkretnych rozwiązań.
- Ciągłość firmy i plan awaryjny
Przygotowanie przedsiębiorstwa na sytuację, w której właściciel czasowo lub trwale nie może nim zarządzać.
- Ochrona rodziny, wspólników i majątku
Uporządkowanie odpowiedzialności i zabezpieczeń finansowych wokół firmy oraz najbliższych właściciela.
- Koordynacja interdyscyplinarnego procesu
Połączenie pracy prawników, doradców podatkowych, ekspertów inwestycyjnych i innych specjalistów w jeden plan.
O doradczyni
Ewelina Majewska jest certyfikowaną Doradczynią Sukcesyjną KIDS. Wspiera właścicieli firm w przygotowaniu przedsiębiorstwa, rodziny i majątku na zmianę pokoleniową, tak aby chronić dorobek, utrzymać ciągłość biznesu i zabezpieczyć najbliższych.
Sukcesję traktuje jako długofalową strategię, a nie pojedynczą decyzję lub zestaw dokumentów. Pomaga odpowiedzieć na pytania o ciągłość zarządzania, gotowość rodziny, ochronę wspólników i pracowników oraz bezpieczeństwo majątku właściciela.
Każdą współpracę zaczyna od rozmowy i diagnozy. Poznaje historię firmy, sposób jej działania, relacje między właścicielami, plany rodziny i wizję przyszłości przedsiębiorcy, zanim przedstawi rekomendacje.
Na tej podstawie porządkuje kierunek działań i buduje plan sukcesji. W razie potrzeby koordynuje współpracę prawników, doradców podatkowych, ekspertów inwestycyjnych i innych specjalistów, aby klient otrzymał jeden spójny proces.
W pracy stawia na partnerską relację, uważne słuchanie i rzetelną analizę. Nie korzysta z gotowych schematów, ponieważ każda firma ma własną historię, ryzyka i definicję sukcesu.
Jak pracujemy
Od pierwszej rozmowy do wdrożenia
Zakres i tempo dopasowujemy do sytuacji firmy, właściciela i rodziny.
-
Rozmowa i diagnoza
Poznaję historię firmy, sposób jej działania, relacje właścicielskie oraz plany przedsiębiorcy i rodziny.
-
Kierunek sukcesji
Nazywamy ryzyka, ustalamy priorytety i wybieramy scenariusz odpowiadający celom właściciela.
-
Spójny plan
Porządkuję decyzje, odpowiedzialności, kolejność działań i specjalistów potrzebnych do wdrożenia.
-
Koordynacja wdrożenia
Łączę pracę ekspertów i pilnuję, aby ich rekomendacje tworzyły jeden proces zamiast niezależnych opinii.
Następny krok
Opowiedz, czego potrzebuje Twoja firma i rodzina
Opisz krótko swoją sytuację. Zgłoszenie zostanie przypisane do doradczyni: Ewelina Majewska.
