Certyfikowany Doradca Sukcesyjny KIDS
Kamil Zgórski
Prezes Zarządu Sukcesje Sp. z o.o. · Certyfikowany Doradca Sukcesyjny KIDS
Certyfikowany Doradca Sukcesyjny KIDS i Prezes Zarządu Sukcesje Sp. z o.o. Koordynuje interdyscyplinarne procesy sukcesyjne - od Mapy Sukcesyjnej i Raportu Nestora po zabezpieczenie finansowe właściciela, rodziny oraz kluczowych pracowników.
Mapa Sukcesyjna to nie diagnoza dla kolekcji - to punkt startowy, od którego firma wie, co zrobić w poniedziałek rano.
Kamil Zgórski
Pomagam, gdy...
Trzeba przełożyć trudną sytuację na konkretne decyzje
- Mapa Sukcesyjna
Diagnoza sytuacji właściciela, rodziny i przedsiębiorstwa w czterech obszarach sukcesji: Wiedzy, Władzy, Własności i Wartości.
- Raport Nestora i Plan Sukcesji
Uporządkowanie decyzji właściciela oraz przygotowanie planu określającego, kto, co, kiedy i na jakich warunkach ma przejąć.
- Finansowe zabezpieczenie sukcesji
Rozwiązania Cash on the Table™, Top Owner Benefits™ i Top Employee Benefits™, służące zabezpieczeniu właściciela, rodziny, firmy i kluczowych pracowników.
- Zmiana właścicielska
Przygotowanie przedsiębiorstwa do sukcesji rodzinnej, wykupu menedżerskiego, sprzedaży, fuzji lub przejęcia.
Doświadczenie branżowe
O doradcy
Kamil Zgórski jest certyfikowanym Doradcą Sukcesyjnym KIDS, posiadającym licencję nr 00023, Prezesem Zarządu Sukcesje Sp. z o.o. oraz członkiem Komisji Rewizyjnej Krajowej Izby Doradców Sukcesyjnych. Funkcję prezesa spółki pełni od lipca 2020 roku.
Wspiera właścicieli firm rodzinnych w uporządkowaniu procesu sukcesji - od rozpoznania najważniejszych ryzyk i przygotowania Mapy Sukcesyjnej, przez Raport Nestora i uzgodnienie zasad przekazania Wiedzy, Władzy, Własności oraz Wartości, po koordynację wdrożenia z udziałem ekspertów prawnych, podatkowych, finansowych i organizacyjnych.
Kamil uczestniczy w komisjach sukcesyjnych nadzorujących opracowywanie Raportów Nestora oraz koordynuje współpracę pomiędzy przedsiębiorcą, rodziną, doradcami sukcesyjnymi i specjalistami zaangażowanymi w projekt. Dzięki temu sukcesja nie kończy się na przygotowaniu dokumentu, lecz prowadzi do ustalenia konkretnych decyzji, odpowiedzialności i terminów.
Specjalizuje się w organizacyjnych i finansowych mechanizmach zabezpieczających ciągłość firmy, w tym w rozwiązaniach Cash on the Table™, Top Owner Benefits™ i Top Employee Benefits™. Wspiera również przygotowanie przedsiębiorstw do sukcesji rodzinnej, wykupu menedżerskiego, sprzedaży firmy, fuzji lub przejęcia.
W swojej pracy koncentruje się na pytaniach, które mają bezpośrednie znaczenie dla przyszłości firmy i rodziny właścicielskiej: kto ma przejąć odpowiedzialność, kiedy powinno to nastąpić, na jakich warunkach oraz jak zabezpieczyć Nestora, sukcesorów i kluczowych pracowników.
Jak pracujemy
Od pierwszej rozmowy do wdrożenia
Zakres i tempo dopasowujemy do sytuacji firmy, właściciela i rodziny.
-
Pierwsza rozmowa kwalifikacyjna
Pytamy o stan faktyczny i o to, jak wyobrażasz sobie firmę za 5 lat. Sprawdzamy dopasowanie.
-
Mapa Sukcesyjna
Diagnostyka 4W: Wiedza, Władza, Własność, Wartości. Widzisz, w której warstwie sukcesja stoi w miejscu.
-
Modele finansowe (COTT)
Strukturyzujemy gwarancje finansowe sukcesji - żeby przekazanie własności nie zachwiało firmą.
-
Wdrożenie z zespołem Sukcesje
Realizacja z biurem Sukcesje Sp. z o.o. - prawo, podatki, ubezpieczenia, koordynacja sukcesorów.
Warsztat pracy
Metodologie używane w procesie
Model 4W
Cztery wymiary kontroli operacyjnej i właścicielskiej. Pokazuje, gdzie sukcesja stoi, a gdzie utknęła.
Autorska metodologiaBiologika Sukcesji
Cztery warstwy procesu: Wiedza, Władza, Własność, Wartości. Rama, na której opieram każdą rozmowę.
Gwarancje finansoweCash on the Table™
Strukturyzacja kapitału, żeby moment przekazania własności nie zachwiał płynnością firmy.
Dokument wykonawczyPlan Sukcesji
Mapa drogowa - kto, co, kiedy, na jakich warunkach. Przekłada decyzje na działania w czasie.
Kontakt
Sekretariat i kontakt
Następny krok
Opowiedz, czego potrzebuje Twoja firma i rodzina
Opisz krótko swoją sytuację. Zgłoszenie zostanie przypisane do doradcy: Kamil Zgórski.